Sin final a la vista

• Abril 30, 2024

Si alguna vez se preguntó qué salió mal con la guerra de Irak, Magnolia Pictures, No End in Sight, ilustrará dramáticamente cómo evolucionó el desastre. La película comienza con una visión no higiénica de Irak en 2006, un flashback del discurso de Misión Cumplida de George Bush, y el periodista iraquí Ali Fadhill nos dice: "las personas que murieron tuvieron suerte, pero las personas que vivieron, están muertas mientras viven".

Los subtítulos en la pantalla le dicen: "Esta es la historia de la invasión estadounidense de Irak. Es la historia en la que muchas personas intentaron salvar una nación ". Atraviesa las caras del fracaso y luego te lleva de regreso al 11 de septiembre de 2001, ese fatídico día en que Osama bin Laden atacó las torres gemelas y el Pentágono. El coronel Paul Hughes nos dice que, "De repente, el mundo entero se puso patas arriba ... Me dije a mí mismo, voy a morir hoy ... Esto es algo que Osama bin Laden tuvo que orquestar, porque él era el único terrorista que se me ocurrió. coordine este tipo de actividad ”. El analista senior de Iraq de la Agencia de Inteligencia de Defensa fue tarea inmediata para ver si podía establecer alguna relación entre Saddam y Al Qaeda. Se reunió con el analista jefe del grupo contra el terrorismo en Irak y concluyeron que no había relación Marc Garlasco. A pesar de esta falta de conexión, la administración Bush inició un curso de guerra con Irak.

Volviendo a la década de 1980, las películas nos ilustran la larga historia que los jugadores de la administración Bush tuvieron con Saddam. Esta historia ayuda a explicar por qué la administración Bush emprendió una guerra en Irak. A pesar de las preocupaciones expresadas por Collin Powell y Richard Armitage, los únicos miembros del círculo interno de la política exterior de la administración con experiencia militar, estos líderes militarmente inexpertos se pusieron en camino hacia la guerra con Irak. La Directiva Presidencial de Seguridad Nacional 24 colocó al Iraq de posguerra bajo el Pentágono. Allí, Rumsfeld ignoró ingenuamente el estudio de los departamentos de estado de trece volúmenes, El proyecto del futuro de Irak, y eligió en su lugar seguir un plan defendido por Ahmed Chalabi, que lo instalaría a él y a otros exiliados como líderes en Irak. Como explica George Packer, periodista y autor de The Assassins 'Gate, “el plan era esencialmente, nos quedaremos en Irak durante tres o cuatro meses, instalaremos un gobierno compuesto por exiliados y dirigido por Ahmed Chalabi, y luego, en agosto o septiembre de 2003, comenzaremos una reducción drástica de tropas ".

"Durante la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos comenzó a planificar la ocupación de Alemania con dos años de anticipación, pero la administración Bush no creó la organización que administraría la ocupación de Irak hasta sesenta días antes de la invasión". ORAH, la Organización para la Reconstrucción y Asistencia Humanitaria para Iraq, informó directamente a Rumsfeld. El general retirado Jay Garner tuvo la tarea de dirigir la organización debido a su experiencia al mando de soldados responsables de asuntos humanitarios en las partes kurdas de Irak, durante la primera Guerra del Golfo. Cuando se le preguntó si estaba preparado para esta tarea, respondió: "No creo que hayamos estado preparados alguna vez ... una tarea de esa magnitud probablemente demore años en prepararse, pero, por supuesto, nadie tuvo años". La embajadora Barbara Bodine fue puesta a cargo de Bagdad solo tres semanas antes de la guerra. Ella era una oficial de servicio exterior de carrera; ella era una de las pocas expertas en el departamento de estado del medio oriente que el pentágono permitió ingresar a Irak.

ORHA comenzó a trabajar en el Pentágono cincuenta días antes de la invasión de Irak. En la oficina sin equipo y sin personal, celebraron su primera reunión, donde se dieron cuenta de que no había planes. El dieciséis de marzo, ORAH abordó un avión con 167 personas que se convertirían en el gobierno interino de un país de veinticinco millones de personas. Esperaron en Kuwait para ingresar a Irak, allí, como los estadounidenses en su país, vieron la absoluta ilegalidad en Irak mientras el ejército estadounidense no hacía nada. El teniente de marina Seth Moulton dijo: "Somos un pelotón de marines, ciertamente podríamos haber dejado de saquear si esa hubiera sido nuestra tarea asignada". La ley marcial nunca se declaró, como se autorizó en virtud del cuarto Convenio de Ginebra. James Fellow, editor nacional de The Atlantic Monthly y autor de Blind into Baghdad, dijo: "El mayor misterio de la posguerra en Iraq implica ese mes después de la caída de Bagdad, sobre por qué Estados Unidos no hizo nada para controlar el saqueo". ; porque de alguna manera, todo lo que ha sido un problema desde que comenzó en ese primer mes ". Según el embajador Bodine, OHRA había hecho una lista de veinte sitios que deben protegerse, pero el ministerio de petróleo era la única instalación importante protegida por el ejército de los EE. UU. Ninguno de los sitios en la lista de ORHA estaba protegido. En un momento en que se necesitaban desesperadamente tropas estadounidenses para controlar el saqueo, Rumsfeld canceló el despliegue de la división del Primer Calvario, una fuerza de 16,000 soldados.

Fue en este vacío que ORHA entró en Iraq sin nada con lo que trabajar. Solo cinco de ellos hablaban árabe. En esta ilegalidad, los iraquíes recurrieron a los líderes sectarios para su protección. Milicias fuertemente armadas tomaron el control de las calles. Centcom había planeado traer de vuelta al ejército iraquí para ayudar a asegurar las calles. Pero entonces Jerry Bremmer llegó a la ciudad. No tenía experiencia en Medio Oriente, no sabía árabe y no tenía experiencia militar. Tomó tres decisiones fatídicas. Primero, detuvo la formación de un gobierno interino. En segundo lugar, la eliminación de baba; purgar 50,000 miembros del baño de las nóminas del gobierno. Cuando se le preguntó a Bremer sobre que le advirtieran que no era prudente colocar a tantos desempleados en las calles, lanzó el ahora familiar mantra de la administración Bush. "Simplemente no lo recuerdo, honestamente no lo recuerdo". La tercera decisión sería aún más explosiva, disolviendo el ejército iraquí. Esto colocó a medio millón de hombres enojados armados en las calles, dejándolos sin otra opción que unirse a la insurgencia como un medio para alimentar a su familia. Cinco días después, OHRA fue a su casa reemplazada por la Autoridad Provisional Central (CPA).

La decisión de disolver el ejército fue tomada en una semana por unos pocos hombres en Washington, hombres que nunca habían estado en Irak. No consultaron con los comandantes militares en Irak, el Jefe del Estado Mayor Conjunto, ORAH, el Departamento de Estado, la CIA, el Consejo de Seguridad Nacional o "aparentemente el presidente de los Estados Unidos". Las consecuencias de esa decisión fueron mortales. Para julio de 2003, los insurgentes comenzaron a plantar dispositivos explosivos improvisados ​​(IED) en todo Iraq. Hubo un aumento dramático en las tasas de bajas entre los soldados estadounidenses. Vemos un clip del presidente Bush diciéndoles a los insurgentes que "lo traigan". Los soldados heridos cuentan las heridas sufridas en vehículos no blindados. El CPA se quedaría detrás de los muros de su complejo fortificado, la zona verde. Casi nadie en el CPA hablaba árabe. El embajador Bodine fue despedido por expresar opiniones que no eran populares. El equipo de Bremmer estaba formado por niños pequeños "lindos" que no iban a la universidad sin experiencia, cuyos padres habían hecho grandes contribuciones al Partido Republicano. El fraude, la corrupción y el derroche fueron rampantes a través de proyectos de reconstrucción. La ONU envió a Sergio Vieira de Mello, su mejor experto en reconstrucción de posguerra, para ayudar. Llegó con un equipo de hablantes de árabe. Pero Bremmer lo despidió rápidamente, sus llamadas no fueron devueltas. En agosto de 2003, una bomba destruyó la sede de la ONU y mató a Vieira de Mello. Para 2004, la relación entre los estadounidenses y los iraquíes se había deteriorado. Los contratistas privados empeoraron la situación. Sus acciones violentas quedaron impunes. El deseo de venganza alimentó la insurgencia. Ahora reflejaba a gran parte de la población iraquí. Mientras tanto, las tropas estadounidenses todavía no tenían suficientes Humvees blindados. Si bien Rumsfeld afirmó que era imposible producir suficientes vehículos blindados, el teniente de marina Seth Moulton pregunta por qué no podemos simplemente reorganizar las fábricas de automóviles que estamos cerrando en los EE. UU. Para producir los vehículos.

La profesora de historia de Medio Oriente y ex asesora de la Administración Bush, Amazia Baram, declaró que "cuando la democracia no puede proveer al pueblo iraquí, la gente dirá 'al diablo con la democracia, necesitamos un hombre fuerte'. Ya puedo ver al hombre fuerte". a la vista; se llama Maqtada al-Sadr ". En las elecciones iraquíes del 15 de diciembre de 2005, la Alianza Iraquí Unida, de la cual el partido Maqtada al-Sadr es un participante importante, ocupa casi la mitad de los escaños en el parlamento. A partir de 2005, la administración comenzó a tomar medidas para corregir sus errores, acelerando el entrenamiento del ejército iraquí y nombró a un diplomático musulmán, el embajador Jalilized. De vuelta en Estados Unidos, los demócratas recuperan el control del Congreso y se anuncia la renuncia de Donald Rumsfeld; Es reemplazado por Robert Gates, un pragmático que ha criticado en privado la guerra. Irak está fuera de control, dominado por milicias, insurgentes, criminales y caudillos militares.

La profesora de Harvard Linda Bilmes y el galardonado con el Premio Nobel Joseph E Stiglitz, en un estudio descubrieron que los EE. UU. Han gastado $ 379 mil millones en costos directos de guerra hasta la fecha, y gastarán $ 389 mil millones en costos operativos militares futuros, $ 482 mil millones en atención médica para veteranos y pérdidas productividad, $ 160 mil millones en otros equipos de defensa y costos de personal y $ 450 mil millones en el aumento de los precios del petróleo, llevando el costo total de la guerra de Irak a $ 1,860 billones. El costo humano se ilustra cuando los veterinarios discapacitados explican cómo siguen pagando por su servicio en la guerra. Los riesgos para nuestro país son otro precio, no tenemos las tropas para responder a otras demandas, el fortalecimiento de Irán y el temor de que la región pueda estallar en una guerra. El precio de esta guerra parece interminable.

La película regresa a los rostros del fracaso, mientras buscan su alma tratando de responder por qué fallamos. Las imágenes y los hechos familiares se unen en esta película de una manera que, lo que salió mal es fácil de ver. Si acabáramos de hacer esto o aquello, podría ser diferente. La pregunta de por qué es mucho más difícil. El teniente de marina Seth Moulton pregunta: “¿Me estás diciendo que eso es lo mejor que puede hacer Estados Unidos? No, no me digas eso, no le digas eso a los marines que lucharon durante un mes en An Najaf. No les digas a los marines que aún luchan en Fallujah que es lo mejor que Estados Unidos puede hacer. Eso me enoja ".

Magnolia Picture's No End in Sight, se estrena en teatros seleccionados el 27 de julio de 2007.

Instrucciones De Vídeo: MC Solar - Hasta La Vista (Abril 2024).