Presupuestación y su papel en la toma de decisiones

• Abril 29, 2024

El presupuesto es crucial para la toma de decisiones. Le da a un negocio un sentido de dirección. Un presupuesto es un cálculo anticipado de los ingresos y las formas en que esos ingresos se gastarán en el logro de los objetivos de la empresa.

Presupuestar implica planear para el futuro. Lo ideal es planificar con anticipación para los próximos cinco años a través del desarrollo y la implementación de un plan estratégico. El control es una parte importante del proceso de presupuestación porque evalúa lo que realmente sucede en comparación con lo que una organización ha planeado.

Si ABC, Ltd planea ingresar al mercado con un nuevo producto, el proceso de presupuesto anticipa el número de unidades que deberían estar disponibles para la venta para satisfacer las necesidades del mercado para ese producto específico después de tener en cuenta otros factores, como la participación en la competencia y las estrategias de marketing. para promover y posicionar ese nuevo producto. También debe considerar la mano de obra directa, el material directo, los costos indirectos y los gastos generales relacionados con la producción de dicho producto. El presupuesto de ventas se convierte en la acción del plan necesaria para que ABC, Ltd logre el 5% esperado de la cuota de mercado.

Las organizaciones que mantienen un sistema de presupuesto sólido preparan un presupuesto maestro, que es el plan financiero integral para la organización en su conjunto. Según las necesidades de la empresa, debe desglosarse en presupuestos trimestrales o mensuales. La razón es que la administración puede monitorear el desempeño del presupuesto evaluando los montos reales contra los presupuestados y tomando medidas correctivas cuando se observan discrepancias.

Componentes del presupuesto maestro

Dos componentes principales son: presupuestos operativos y financieros. Mientras que el presupuesto operativo proporciona la generación de ingresos de una organización, el presupuesto financiero anticipa las entradas y salidas de efectivo y la posición financiera general.

Un estado de resultados presupuestado incluye los siguientes horarios:

1. Presupuesto de ventas


2. Presupuesto de produccion


3. Presupuesto de compras directas de material


4. Presupuesto laboral directo


5. Presupuesto de gastos generales


6. Presupuesto de ventas y gastos administrativos


7. Fin del presupuesto de inventario de productos terminados


8. Costo de bienes vendidos presupuesto.

Los contadores forenses pueden encontrar indicios de fraude y malversación en una organización analizando las variaciones inusuales dentro de los presupuestos.

Instrucciones De Vídeo: Analizando Costos para la Toma de Decisiones (Abril 2024).