Comprensión del personal de enfermería multigeneracional

• Mayo 2, 2024

La fuerza laboral actual consiste en una multitud de generaciones diferentes que intentan llevarse bien en el trabajo. A pesar de que podemos reírnos de las diferencias en la ética de trabajo, los antecedentes sociales y las normas culturales de las diferentes generaciones, sin embargo, en el entorno de alta presión de un centro de atención médica, el problema de no llevarse bien con nuestros compañeros de trabajo crea un clima emocional poco saludable y reduce la productividad del trabajo. En enfermería, generalmente hay varias mezclas de generación diferentes en un área, lo que puede generar conflictos, estrés, insatisfacción y una rápida rotación del personal. Comprender a este personal generacional ayudará a reducir la brecha de comunicación.

Según un destacado experto y académico en Desarrollo Organizacional, Dr. Morris Massey, hay cuatro generaciones distintas que trabajan e interactúan en el lugar de trabajo. Aprender sobre la singularidad de cada grupo conducirá a una mejor comprensión de las diferencias y fortalezas, así como de sus valores y comportamientos para crear un ambiente de trabajo saludable y productivo. Estas cuatro generaciones están influenciadas principalmente por eventos socioeconómicos y políticos que ocurrieron durante su era particular que influyen y moldean sus valores, ética de trabajo, respuesta a la autoridad y perspectiva profesional. Echemos un vistazo a los cuatro grupos generacionales distintos y cómo comunicarnos mejor con cada uno según sus necesidades.

Los veteranos (1925-1945),
Los veteranos también son conocidos como los tradicionalistas. Los veteranos nacieron durante la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial y el surgimiento de los sindicatos. Debido a la agitación política y los acontecimientos mundiales, los veteranos experimentaron racionamiento y dificultades. Son más respetuosos de la ley y el orden. Aman la privacidad y no compartirían sus pensamientos internos. Los eventos políticos influyen mucho en sus actitudes hacia el trabajo y, por lo tanto, son leales, dedicados y comprometidos con la institución. Creen que la promoción laboral y el cambio de carrera son por antigüedad y esa es una de las razones por las que permanecen en una institución durante toda su carrera de enfermería.

Los Boomers (1946-1963)
Estos son los descendientes de los veteranos. Morris Massey se refiere a este grupo como Nuagers. Esta generación creció en prosperidad y seguridad. Este fue el período del movimiento por los derechos civiles y la guerra fría aislada en algunas partes del mundo. Relativamente, esta generación es más optimista y cree en el cambio y el crecimiento de la sociedad. Valoran la competencia entre pares, la ambición personal, la colaboración y la igualdad. Son adictos al trabajo, viven en posibilidades y cambian constantemente. Respetan la autoridad pero siempre desafiarán las reglas. Muchos de los líderes de enfermería de hoy pertenecen a esta generación.

Generación Xers (1964-1980)
Morris Massey se refiere como la generación Syn-Tech. Este período es el comienzo de la inflación, el aumento de la tecnología como las computadoras, la reducción de personal corporativa, las fusiones, los despidos, la caída del comunismo y el aumento del SIDA. Los Xers tienen valores y puntos de vista definidos para la autoinversión, el espíritu empresarial, la independencia, la flexibilidad, la adaptabilidad, mucha información, especialmente el uso de computadoras, y la mentalidad basada en datos / resultados. Trabajan duro para tener más tiempo para relajarse y disfrutar de la vida.

El milenio (1980-2000)
Este es el período de la era digital, la televisión de realidad, la violencia, el terrorismo y las drogas. Los eventos globales y locales que ocurrieron durante este período también incluyen escándalos gubernamentales y corporativos, el ataque del 11 de septiembre, calamidades naturales globales, el multiculturalismo como forma de vida y la tecnología inalámbrica en la comunicación. La familia está enfocada en la seguridad, la seguridad y la diversidad. Sus valores y actitudes están orientados a la tecnología, la innovación, la confianza y la positividad, la comunidad y la multitarea.

Simplemente aprender los diferentes valores generacionales y su singularidad mejorará la comunicación y creará relaciones más agradables en el lugar de trabajo. La flexibilidad, la comunicación abierta y el aprendizaje de estilo libre ayudan a reducir la brecha generacional y motivan al individuo para el crecimiento profesional.

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