Cómo construir un equipo efectivo

• Mayo 4, 2024

Si bien las personas pueden lograr grandes logros, un gran equipo puede multiplicar las posibilidades de éxito. El trabajo en equipo, en realidad, es en realidad una forma de arte. Los grandes equipos no suceden de la noche a la mañana. Se necesita planificación y cooperación de los líderes y miembros del equipo. Estos son algunos factores que contribuirán a la formación efectiva del equipo:

No aísle a los miembros del equipo. La premisa no es dividir y conquistar, sino colaborar y tener éxito. Coordinar equipos con una referencia cruzada de miembros. Si el resultado afectará a más de un departamento dentro de la empresa, involucre a los miembros clave del equipo de los otros departamentos. Esto le dará al equipo una visión completa de la organización. También garantizará que la resolución funcione para todos los departamentos involucrados.

Forme equipos con miembros de equipo complementarios y de contrapeso. Todas las personas "sí" no trabajarán. Tampoco lo hará un equipo lleno de individuos con la misma habilidad y mentalidad. Esto tiende a conducir a un enfoque plano en lugar de multidimensional para resolver problemas. Lo creas o no, una pequeña controversia sobre un equipo es algo bueno.

Mantenga la membresía del equipo a un tamaño relativamente pequeño. Si bien esto puede parecer contradictorio con la declaración anterior y no siempre es posible, cuanto más grande es el equipo, más espacio para los errores y la ineficacia. Si es necesario un equipo grande, intente dividir la tarea en trozos que puedan realizar los sub equipos. Los equipos más pequeños facilitan la coordinación y reducen los problemas de comunicación.

Recompense el desempeño del grupo en lugar de organizar una competencia entre los miembros del grupo. Este es un equipo y necesitan trabajar bien juntos para ser efectivos. Establecer desafíos para enfrentar al miembro del equipo contra el miembro del equipo no es un trabajo en equipo efectivo. Recompensar a un equipo que trabaja bien en conjunto volverá a poner el énfasis en el trabajo en equipo.

Los líderes de los equipos deben estar sonando, hasta cierto punto. Un miembro del equipo que pasa la mayor parte de su tiempo quejándose de los otros miembros del equipo no es bueno para la moral. Si el demandante te identifica como su aliado (simplemente porque escuchas), corres el riesgo de alienar a otros miembros del equipo. En algún momento tendrá que sentarse con este miembro del equipo para que vuelvan a la pista de "trabajo en equipo".

Un líder de equipo debe ser capaz de manejar objetivamente el conflicto del equipo. Es una buena idea escuchar a los miembros del equipo a medida que surgen problemas con otros miembros del equipo, sin embargo, siempre hay dos lados en cada situación. Evite elegir lados, sino que medie para una resolución cooperativa.

Un equipo efectivo siempre está listo para tener éxito. Un poco de planificación, cooperación: un poco de controversia y una mediación efectiva ayudarán a cualquier equipo a lograr el objetivo.

Instrucciones De Vídeo: JIM ROHN | COMO FORMAR UN EQUIPO EXITOSO (Mayo 2024).