Evite estos 7 mitos y avance en el trabajo y los negocios

• Abril 26, 2024

MUCHOS MUCHOS alardes vivimos y morimos

(CAPÍTULO 1 de "¡Brag! El arte de tocar tu propio cuerno sin tocarlo", por Peggy Klaus. Este extracto se reproduce con el permiso de la editorial, Time Warner Books).

Por Peggy Klaus

No es alardear si lo hiciste.
-DIZZY DEAN


Mito # 1: UN TRABAJO BIEN HECHO POR SI MISMO

Ya no es el lugar de trabajo de mi padre, o incluso el que muchas de sus madres pudieron haber ingresado en los años setenta u ochenta. Los días de seguridad en el empleo a cambio de lealtad y trabajo duro han quedado atrás. Para la mayoría, esto no es noticia. Sin embargo, muchos de nosotros no reconocemos el valor de la autopromoción al maniobrar en el lugar de trabajo volátil e impredecible de hoy.

Dados los constantes cambios (fusiones, cambios en la administración, reducción de personal), simplemente debe informar a las personas de la organización quién es usted y qué está logrando. De lo contrario, se le pasará por promociones, en la planificación de la sucesión o cuando la empresa determine los mejores resultados durante los despidos.

Incluso si eres un as en mantener a tu jefe al día, recuerda que él o ella podrían haberse ido mañana. Debes cubrir todas tus bases y destacar a los ojos del jefe de tu jefe y el jefe de ese jefe y todos los jefes hasta el gran jefe. Su misión se vuelve aún más desafiante cuando considera lo que ha forjado la Era de la Información: personas abrumadas por la avalancha diaria de correos electrónicos, correos de voz, faxes, llamadas telefónicas y reuniones en reuniones. Tienen poco o nada de tiempo o cualquier necesidad real de prestarle especial atención.

Plantar para el futuro

Tan importantes como los que están dentro de su empresa son para su supervivencia, los que están afuera son igual de importantes: reclutadores, asociados de la industria, amigos y conocidos personales, incluso sus competidores. Incluso las empresas aparentemente estables pueden colapsar de la noche a la mañana. Basta con mirar a Enron y Arthur Andersen, entre muchos otros.

Los buenos auto-promotores lo saben: siempre están plantando semillas para el futuro. Karen, de cuarenta y dos años, jefa de división de una importante corporación mundial de alimentos, es un buen ejemplo. En una reunión informal, cuando se le preguntó cuánto tiempo había estado en el negocio y qué hacía, en lugar del típico "He trabajado con mi empresa durante quince años y dirijo su división láctea", respondió:

¿Quién pensó alguna vez que estaría en la industria alimentaria, especialmente después de que mi madre me obligó todos esos años a comer Cheez Whiz? [Todos en la mesa estallaron en carcajadas.] Debe haber sido el destino, pero después de graduarme con mi MBA de Columbia, recibí una llamada de un amigo que me habló de algunas oportunidades interesantes. Comencé a trabajar para mi empresa en 1985 en gestión de marca, hasta llegar a ser director de marketing.

Hace dos años, una de las otras divisiones de la compañía estaba realmente en el hoyo y me dieron la tarea de darle la vuelta. Realmente no sabía por dónde empezar, así que comencé a hablar con la gente en el piso. Muchos de ellos tenían grandes ideas. A partir de ahí, involucré a todos y formé equipos para atraer las diversas disciplinas y armar una visión estratégica. Hoy, soy el orgulloso jefe de una división láctea que es la número dos en rentabilidad a nivel mundial.

Auto-promotores inteligentes aparecen preparados. Valoran el tiempo cara a cara con los demás y siempre están listos con historias sobre sí mismos que rompen el desorden verbal. Saben que el respeto positivo de los demás no va a "suceder" en las entrevistas de trabajo, en las evaluaciones de desempeño, durante las presentaciones o en las funciones de redes. Y es poco probable que "ocurra" marchando a la oficina del CEO y pidiendo una cita para hablar de lo maravilloso que eres. No va a suceder a menos que lo hagas, y las oportunidades de crème-de-la-crème para promocionarte a ti mismo se te presentarán cuando menos las esperes.

Mitos de fanfarronear # 2 y # 3

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