Scout Voluntarios y el Consejo

• Mayo 3, 2024

Si le preguntas a la mayoría de las personas, la fuerza impulsora detrás de Scouting es el voluntario. El Scoutmaster, el presidente del comité, el líder del den, el maestro de manada, el consejero de la insignia de mérito, el líder del campamento diurno Cub, etc. De hecho, si está leyendo este artículo, probablemente sea voluntario en Scouting de alguna manera.

Como voluntarios, todos bromeamos acerca de la línea: "Solo se necesita una hora a la semana para participar en el Movimiento Scout". No conozco a muchas personas que se involucraron en Scouts y pueden limitar su tiempo dedicado a una hora a la semana. El tiempo que los voluntarios pasan se da para ayudar a los niños a crecer y madurar; para ofrecer la oportunidad de usar colores de pandillas caqui en lugar de rojo o azul; devolverle al Scouting una pequeña medida de lo que Scouting ha hecho por ellos.

A lo largo de los años, he encontrado la interfaz con los voluntarios y el consejo local se divide en una de dos áreas: un mal necesario que debe abordarse para que el consejo funcione o una parte integral del Movimiento Scout que es esencial para proporcionar oportunidades para Scouts para crecer. Una mirada a dos consejos diferentes puede demostrar la diferencia.

En el Consejo 1, el Ejecutivo Scout parece más interesado en la recaudación de fondos y asuntos financieros que en los programas para los Scouts. El consejo se ejecuta dictatorialmente y las sugerencias y aportaciones de los voluntarios generalmente están mal vistas. Cada año, la organización local de NESA tenía un banquete Eagle para reconocer a las Águilas por el año. Este consejo no aprobaría el banquete como una función a menos que también se pueda usar como una recaudación de fondos. Un líder de la tripulación de Venture estaba "en la lista negra" de cualquier actividad fuera de las que involucraban a su tripulación. El entrenamiento de la tripulación de riesgo se programó como una actividad en un programa de la Universidad de Scouting. Cuando se supo que este individuo estaba organizando la capacitación, el programa fue rechazado y no se impartió capacitación de Venture. Este no es un consejo donde los Scouts y el programa Scouting son de importancia primordial.

El Consejo 2 es un consejo que visité para el campamento de verano. Todos fueron recibidos calurosamente como era de esperar. Como presidente de promoción del distrito, estaba observando los diversos ejercicios de capacitación. En la insignia de mérito que salva vidas, me di cuenta de que los requisitos para la insignia de mérito no se estaban cumpliendo por completo. Después de una breve discusión con el gerente del programa y el director del campamento donde todos discutimos las razones por las cuales esta situación estaba ocurriendo, se acordó que su capacitación debería modificarse y así fue. El miércoles por la noche, el personal ejecutivo del consejo local (Ejecutivo Scout y todo su comité ejecutivo) vino al campamento y preparó una cena especial para los voluntarios y entregó a cada voluntario una taza de campamento. Se hizo el comentario de que sin el tiempo dado por los voluntarios no habría un programa Scouting y el personal ejecutivo del consejo quería mostrar su agradecimiento.

¿Podrían estos consejos ser más diferentes? Ambos sobrevivirán. Ambos entrenarán Scouts. Es mucho más agradable trabajar con uno que el otro. Los scouters no son muy útiles para las encuestas, pero he creado una encuesta en el foro para ver qué tipo de consejo es más frecuente. Si tienes la oportunidad, dame tu opinión.

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