Los seis tipos de planes de negocios
Un plan de negocios es absolutamente vital para que su negocio tenga éxito. No hay una talla única para planificar el crecimiento y el éxito de su negocio. Sin embargo, ¿cómo determina qué plan de negocios debe completar para alcanzar sus objetivos? Su plan de negocios debe definir qué hace su empresa y cómo lo hace. Debe considerarse una parte esencial de su negocio y debe crecer con su negocio y cambiar a medida que su negocio cambie. Entonces, esencialmente la respuesta correcta determinará en qué estado de crecimiento se encuentra su negocio, puede ser uno o, a medida que su negocio crezca, puede desarrollar cada uno de estos planes en un momento u otro.

Su negocio se desarrollará por etapas y tener un plan de negocios es como tener una tabla de crecimiento. Te mostrará dónde has estado, dónde estás y hacia dónde vas. Cada plan de negocios debe reflejar el tono y la personalidad de su negocio y lo que quiere decir a sus clientes.

Plan de viabilidad

Si no está seguro del potencial de su producto, o si tiene demasiadas ideas, y necesita reducir sus opciones, un plan de viabilidad es la manera de comenzar. Investigación de mercado, perfiles de clientes, opciones de productos, opciones de marca, aquí juega con todo. Puede probarlo y ver qué pagaría más su mercado objetivo o qué puede hacer mejor que su competencia. Este plan de negocios finaliza con recomendaciones para seguir adelante con la idea, hacer un banco o descartarla por completo.

Plan de inicio

Cuando sepa lo que quiere hacer y haya verificado con un plan de factibilidad que será rentable, es hora de hacer su plan de inicio. Este es su plan de negocios tradicional. El plan que llevaría a los inversores o al banco para un préstamo comercial. Tiene muchas partes diferentes y todas están orientadas a presentar su negocio, definir su razón de existencia y luego justificarlo con los estados financieros proyectados.

Plan de crecimiento

Este plan es para cuando está pensando en agregar más servicios o productos. Está escrito para fines internos y / o externos. Si es solo para fines internos, puede incluir una nueva investigación de mercado, cálculos de costos, implementación del servicio o productos, cosas de esa naturaleza. Si es para fines externos, como los inversores, querrá agregar toda la información anterior y de la compañía como se encuentra en su plan de inicio, incluidos los proyectos financieros y la descripción de la compañía.

Plan interno

Este plan de negocios está destinado a su empresa, la junta, socios y / o empleados. Es para un negocio existente. Pueden ser políticas actualizadas, cambios en los procedimientos, pronósticos financieros o cualquier variación de noticias internas.

Plan de operaciones

Un plan de operaciones también es un plan de negocios interno. Generalmente es para empleados, detallando sus responsabilidades. Incluye descripciones de trabajo, expectativas, plazos y marcadores tanto para los empleados como para su empresa. Es importante cuando llegue al punto de contratar empleados que todos estén en la misma página, este es el plan para eso.

Plan estratégico

Este es un mapa detallado de los objetivos de su empresa y exactamente cómo los alcanzará. Hay cinco elementos en un plan estratégico: visión empresarial, declaración de misión, definición de factores críticos de éxito, estrategias para lograr objetivos y un cronograma de implementación.

Su plan de negocios puede ser muy detallado o directo al grano y básico. Lo importante es trabajar el sistema, siga los pasos. Los planes de negocios funcionan, funcionan porque te obligan a pensar en el panorama general y no solo en lo que está frente a ti. Son una herramienta que explora todas las vías de su negocio.

Instrucciones De Vídeo: Plan de Negocio (Septiembre 2022).