La píldora de liderazgo: una reseña de libro

• Abril 20, 2024

Las organizaciones buscan líderes. Atrás quedaron los días en que las empresas capacitaron y prepararon a los gerentes para mejorar el resultado final. Las organizaciones de hoy se dan cuenta de que solo pueden administrar procesos. Por más que lo intenten, no pueden manejar personas. Las empresas están gastando miles de millones de dólares en programas de capacitación orientados al desarrollo de líderes efectivos. A veces, sin embargo, las lecciones se pueden aprender en un libro simple pero entretenido de 112 páginas, fácil de leer.

La píldora de liderazgo: el ingrediente que falta para motivar a las personas hoy por Ken Blanchard, en coautoría con Marc Muchnick, es una comedia envuelta en lecciones poderosas sobre habilidades de liderazgo y motivar a las personas. La premisa de la historia es que una compañía, Leadership Pill Industries (LPI), ha creado una súper píldora que mejorará la capacidad de liderazgo de un individuo mediante el consumo de una "píldora" de liderazgo. El retador, acertadamente llamado "El Líder Efectivo", desafía a LPI que el liderazgo no puede derivarse de una píldora.

Liderazgo en forma de píldora, ¿y si la vida fuera tan fácil? Para demostrar la ineficacia de la píldora, se instituye un Desafío sin píldoras de doce meses. El objetivo final del desafío es comparar la efectividad de la píldora de liderazgo en dos empresas en quiebra. La historia nos lleva a través de los desafíos durante el período de 12 meses, ya que el Líder Efectivo hace todo lo posible para cambiar su equipo y mejorar el rendimiento sin el uso de la píldora. Comenzando con la premisa de una "mezcla secreta" para un liderazgo efectivo, el Líder Efectivo comienza el desafío.

Las lecciones que se enseñan a lo largo del libro son excelentes. Los lectores pueden viajar con el Líder eficaz si enfrenta los desafíos diarios para cambiar su grupo sin los beneficios de tomar la píldora. A medida que aprende cada lección, escribe esa lección en la pizarra para que todos la vean.

De lo que muchos empleados no se dan cuenta es que el liderazgo, de hecho, es una calle de doble sentido. ¿Uno de los puntos subrayados por el líder efectivo? "... No puedo ser eficaz a menos que cada uno de ustedes haga su parte desde una perspectiva de auto-liderazgo. Es una calle de dos vías ". Muy a menudo, los empleados sienten que el liderazgo es responsabilidad exclusiva del líder, esto simplemente no es cierto. Se necesita un esfuerzo de equipo para que el líder sea efectivo. La lección aprendida? "El liderazgo no es algo que le haces a la gente, es algo que haces con ellos".

La píldora de liderazgo es diferente de muchos otros libros de liderazgo. No define específicamente cada paso del proceso como un elemento de acción para que el lector complete, sin embargo, proporciona una impresión a seguir para cualquier persona que desee ser un líder efectivo.

Instrucciones De Vídeo: Píldora de la intervención de Fernando Meco en SAS Forum (Abril 2024).