Cómo pueden ayudar los gerentes durante las vacaciones

• Abril 25, 2024

Las vacaciones suelen ser un momento de felicidad y festividades. Es importante que los gerentes y líderes tengan en cuenta que también puede ser un momento de estrés y tristeza para sus empleados, dependiendo de lo que esté sucediendo en su vida. Los gerentes deben ser especialmente conscientes durante las fiestas y los intercambios de regalos. ¿Cómo pueden los gerentes ayudar a los empleados a navegar a través de este período de tiempo?

Asegúrese de que los intercambios de regalos no sean obligatorios. No todos los empleados pueden darse el lujo de participar en la entrega de regalos en la oficina de vacaciones. Si los empleados deciden tener un intercambio de regalos, ponga un límite al monto en dólares que deben gastar. Los límites monetarios deben oscilar entre $ 5.00 y $ 25.00. Informe a todos los empleados por adelantado que no todos participarán y que está bien. Si es posible, camine usted mismo con el "nombre de la jarra", de esa manera sabrá que nadie será molestado por participar o sentirse mal por su situación.

Cuando llegue el momento de intercambiar regalos, en lugar de hacer un espectáculo de cada presentación de regalos, considere colocar los regalos en silencio en cada estación de trabajo. Todavía habrá mucha atención, pero menos en aquellos que no pueden participar.

Considere renunciar al intercambio de regalos todos juntos y haga una donación a una organización benéfica local. Muchas iglesias y refugios para personas sin hogar necesitan dinero y donaciones. Haga que el obsequio de la oficina sea una donación a una organización benéfica y los empleados pueden dar lo que puedan. Abrigos calientes y artículos de despensa siempre son necesarios y apreciados. Otra opción es encontrar suficientes empleados para hacer un esfuerzo voluntario grupal.

Evite los lujosos eventos. A algunas compañías les gusta salir y tener fiestas realmente lujosas, desafortunadamente algunas también esperan que los empleados paguen parte de la factura. Por ejemplo, una sucursal local de un empleador nacional organizó un crucero con cena cada año para la fiesta. Desafortunadamente, cada empleado tuvo que pagar $ 25 para asistir y $ 30 adicionales para un invitado. Esto se consideraría una fiesta exclusiva. Exclusivo solo para aquellos que pueden permitirse el lujo de ir.

Limita el alcohol. ¿Qué es una fiesta sin las bebidas? Es posible que tenga grandes bebedores o que se recupere del alcoholismo. Limite el número de bebidas que se sirven en las fiestas a un máximo de dos, de esa manera todos se mantendrán seguros.

Esté atento a los signos de depresión. Puede haber algunos que perdieron seres queridos y pueden estar luchando contra la depresión esta vez todos los años. Si la compañía tiene un programa de Asistencia al Empleado, asegúrese de que la información esté fácilmente disponible. Si un programa no está disponible para los empleados, trate de comprender que es posible que no estén funcionando mejor hasta después de las vacaciones.

Ser gerente a veces requiere ir más allá y asegurarse de que el trabajo esté hecho. A veces requiere ser consciente de lo que está sucediendo. No significa que deba entrometerse en el negocio personal de un empleado, solo tenga en cuenta que pueden tener circunstancias atenuantes que afectarán su alegría festiva.

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