Cómo funcionar como miembro del equipo
Todos hemos escuchado el cliché de que no hay un "yo" en el equipo, pero ¿qué significa eso realmente? ¿Hay formas buenas y malas de ser parte del equipo? Puedes apostar que hay. Los equipos están diseñados por razones específicas y trabajar dentro de ese equipo requiere superarse a sí mismo.

Dinámica de equipo

Para comprender su rol como parte de un equipo, es importante comprender la dinámica del equipo. El psicólogo Bruce Tuckman creó un modelo para las diferentes etapas de los equipos de alto rendimiento. Llamó a los escenarios "formando, asaltando, normando y actuando". Los equipos tienen dinámicas únicas durante cada una de estas fases. La formación, como indica, es la fase de "conocerte". La tormenta es cuando salen las garras, junto con las agendas ocultas. La norma es el momento en que el equipo comienza a ponerse manos a la obra. Actuar es el equipo que finalmente lo hace. Es importante darse cuenta de que, si bien todos los grupos pasan por estas fases, su contribución como miembro de este equipo también puede o no vacilar.

Tu rol

Ahora que conoce la dinámica del equipo, es importante comprender su rol dentro de la unidad del equipo. Un equipo no funciona bien cuando cada uno de sus miembros se dirige en su propia dirección. Las agendas separadas a menudo conducen al fracaso del equipo. ¿Sabes cuáles son tus habilidades especiales? Con suerte, se le pidió que formara parte del equipo porque tiene habilidades y cualidades que serían beneficiosas para el grupo, en general, para alcanzar un objetivo común. Comparta su experiencia particular con el grupo. Sin embargo, recuerde que también necesita conocer sus áreas de especialización para que todo el equipo pueda beneficiarse.

No intentes abrumar al grupo con tu brillantez. ¿Sabes todo bajo el sol o la mejor manera de manejar cada situación? Tenga en cuenta que a nadie le gusta un "sabelotodo". Si intentas acaparar la atención, terminarás alienando al grupo. No solo eso, puede que se pierda grandes oportunidades de aprendizaje porque la única voz que escuchará será la suya.

Acepte a otros en el grupo por su diversidad y conocimiento. Diferentes puntos de vista y fondos se suman a la riqueza de la experiencia. También puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso del equipo.

Recuerde que cada miembro de un equipo tiene algo valioso para compartir; tomarse el tiempo para abrazar a los miembros de su equipo contribuirá en gran medida a garantizar el éxito del equipo.

Instrucciones De Vídeo: Asana, Guia de Gestor de Proyectos - Elblogdelseo.com (Agosto 2020).