Cómo hacerse independiente en el lugar de trabajo
Desafíos en el lugar de trabajo, cada supervisor los tiene. La regla 80/20 está viva y prospera en muchos lugares de trabajo. ¿Cuál es la regla 80/20? Más de una realidad que una regla, 80/20 es la premisa de que un supervisor pasa el 80 por ciento de su tiempo, centrándose en el 20 por ciento de su personal, generalmente no en el buen sentido. ¿Eres uno de los empleados desafiantes que requieren que un gerente pase el 80 por ciento de su tiempo enfocado negativamente en tu dirección?

El hecho de que un supervisor pase la mayor parte de su día, corrigiendo su desempeño y mostrándole cómo completar tareas simples, no es una buena situación. Si el problema es la falta de capacitación, la falta de confianza o la razón que sea, Es hora de elevar su nivel de rendimiento. Puede pasar de la dependencia del supervisor a la independencia del estatus de estrella en el trabajo identificando los problemas que lo detienen.

Hay muchos indicadores de dependencia del supervisor, incluida la incapacidad para funcionar sin la presencia de un supervisor; la constante necesidad de verificar el trabajo; constantemente cometiendo errores o falta de confianza en sí mismo en la toma de decisiones. Estos indicadores a menudo requieren una dependencia del supervisor mucho más allá cuando la tenencia del puesto y las expectativas dictan lo contrario. La pregunta entonces es ¿cómo se pasa de la dependencia a la independencia dentro del lugar de trabajo?

El primer paso es determinar si la dependencia de supervisión es realmente el caso. ¿Puede realizar el trabajo con precisión cuando el supervisor está fuera de la oficina? Si este es el caso, la autoconfianza suele ser el problema. Si cree que la razón es la microgestión del supervisor, tenga en cuenta el trabajo que puede realizar mientras el supervisor no está en la oficina. Es el mismo trabajo que puedes realizar cuando están presentes. Si completar el trabajo no es un problema cuando el supervisor se va, necesita aumentar su confianza en sí mismo con la comprensión de que es totalmente capaz de completar el trabajo.

Si realmente no comprende el trabajo, puede ser una falta de capacitación. ¿Qué áreas crees que faltan en tu base de conocimiento? ¿La organización proporciona algún tipo de capacitación? De lo contrario, trabaje con su supervisor para obtener la capacitación que necesita para realizar su trabajo. Se pueden enseñar muchas habilidades, tanto duras como blandas. La falta de conocimiento solo llegará tan lejos cuando se trata de rendimiento. La falta de conocimiento causa dependencia; La capacitación es el primer paso hacia la independencia.

Tenga en cuenta que un supervisor que no está dispuesto a trabajar con usted, está alimentando su necesidad de dependencia. Sin embargo, la responsabilidad de asegurarse de obtener la capacitación que necesita para realizar su trabajo es suya. Los gerentes no son lectores de la mente, a menos que cometas errores evidentes, no saben lo que tú no sabes. La capacidad de realizar su trabajo y no pasar la mayor parte del día ocupando el tiempo de su supervisor, es el gran paso hacia el éxito profesional y la independencia del lugar de trabajo.

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