Primeros pasos para una gestión exitosa

• Abril 24, 2024

Por qué los gerentes no logran administrar es un concepto que pocos entienden. Algunos gerentes tienen una serie de excusas cuando se trata de por qué evitan administrar a sus empleados: querer ser querido, empleados difíciles, no querer sacudir el bote son solo algunos. Algunos sienten que es demasiado tarde para hacer cambios porque han tolerado los negocios como siempre por mucho tiempo. El hecho importante a tener en cuenta es que nunca es demasiado tarde para cambiar la situación y comenzar a administrar. Aquí hay pasos para comenzar.

1. Infórmese sobre sus empleados. Esto es más complicado que saber su nombre, rango y salario. Recuerda que no todos son iguales. Algunas personas son exactamente iguales en el trabajo que en el hogar, otras tienen una personalidad completamente diferente. Debe averiguar cómo es cada persona en el entorno laboral. Esto significa pasar tiempo fuera de su escritorio, fuera de su oficina y mezclarse con su personal. Pase algún tiempo estudiando sus hábitos de trabajo. La observación simple puede darle más información sobre una persona que incluso su propio autodiagnóstico.

2. Determine dónde necesitan más ayuda. Esto también se puede hacer revisando el trabajo que envían. Si encuentra a un miembro del personal que está constantemente abrumado o comete errores, es posible que se necesite capacitación adicional.

3. Calcule su propio horario de trabajo. Ahora tiene una cierta cantidad de empleados de los que es responsable y que necesita contratar. Tendrá que pasar tiempo con ellos, si no todos los días, al menos una vez a la semana, incluso si son su superestrella. Determine cuáles de sus propias tareas pueden simplificarse o incluso delegarse para liberar al menos una hora de su día. Un gerente debe aprender a administrarse a sí mismo antes de poder administrar a otros.

4. Involucre activamente a sus empleados. Trate de pasar un mínimo de 15 minutos con ellos en cualquier horario que haya determinado que es apropiado para cada empleado individual. Durante la primera reunión, dedique tiempo extra para que puedan hablar sobre sí mismos. Informe sobre sus propias observaciones, no están destinadas a ser un secreto. Si un empleado dice que trabaja mejor por la mañana y usted nota que es más productivo por la tarde, dígaselo. Las diferencias en la observación versus la realidad harán una conversación interesante y reveladora.

5. Utilice las reuniones posteriores para establecer planes de acción sobre cualquier cambio que deba hacerse. Desarrolle un plan de acción para que el empleado pueda obtener la capacitación que necesita para tener éxito. La clave es hacer un seguimiento con cada empleado individual. Su continuo interés en su desarrollo contribuye en gran medida a generar confianza y lealtad. Si bien puede ser tentador cancelar una reunión con sus empleados en favor de otros "asuntos más importantes", sus empleados son en realidad uno de sus activos más valiosos.

Ser gerente a menudo requiere que salgas de tu zona de confort para administrar a otros. También requiere que aprendas a manejarte para lograrlo. Recuerde que los empleados son todos diferentes e individualizados, un enfoque de cortador de galletas no funcionará. El desafío de esta semana es hacer lo que te hace sentir incómodo y dar el primer paso en la administración de tu personal.

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