Crecimiento profesional en un mundo cambiante
La fuerza laboral ha cambiado dramáticamente en los últimos treinta años.

Según A Better Balance (ABB), una organización de defensa de las familias trabajadoras, en 1960, el 70% de las familias tenía al menos un padre en el hogar a tiempo completo. Hoy en día, el 70% de los niños están creciendo en familias encabezadas por un padre soltero o dos padres que trabajan. Además, una encuesta de Gallup de 2011 encontró que más de uno de cada seis estadounidenses que trabajan a tiempo completo o parcial también cuidan a un familiar, pariente o amigo anciano o discapacitado.

A diferencia de los días en que las familias eran encabezadas por un asalariado masculino mientras la esposa se quedaba en casa y se ocupaba de los asuntos familiares, muchos trabajadores hoy en día, tanto hombres como mujeres, tienen algún tipo de obligación personal que entra en conflicto con la estructura corporativa tradicional de 9 a 5 .

Cathleen Benko y Anne Weisberg argumentan que para esta nueva fuerza laboral, la rígida escalera corporativa, que se estableció al comienzo de la era industrial, ya no es viable. En su libro Personalización profesional masiva: alinear el lugar de trabajo con la fuerza laboral no tradicional de hoy Benko y Weisberg sugieren una nueva estructura más elástica: la red corporativa.

"Los enrejados son características comunes en entornos cotidianos, desde jardines de rosas hasta paredes de hiedra", afirman los autores. “Son plataformas vivas para el crecimiento, con un impulso ascendente visible a lo largo de los muchos caminos, giros y vueltas hacia la cima. De esta manera, las celosías son más variadas que las escaleras, lo que proporciona un camino ascendente más singular de escalones inalterables ”.

La pregunta es: si dentro de su carrera no ha estado subiendo la escalera de una posición a otra debido a un despido o debido a obligaciones personales fuera del trabajo (es decir, cuidar a los niños), ¿cómo debería ser para usted el movimiento hacia adelante? ?

Francina Harrison, también conocida como la Ingeniera de Carreras, dice que debes pensar en los puntos de referencia y el rendimiento. Decide por ti mismo a dónde te gustaría ir. Crea tus propios objetivos.

"Por ejemplo, la medición del crecimiento desde un punto de vista externo, podría verse por el aumento de un conjunto de habilidades en demanda, inteligencia tecnológica, utilización de la eficiencia, desarrollo del capital social ... y, por supuesto, una compensación total".

Si su título ha pasado de asistente a coordinador a gerente y luego nuevamente a coordinador, Harrison dice que también se debe considerar el crecimiento interno. Suponga que es un experto en cumplir con los plazos del proyecto, pero se molesta cada vez que hay un revés. La madurez emocional es un área de crecimiento que debes explorar.

Según Harrison, otras áreas de crecimiento interno podrían incluir hacer cambios de actitud apropiados, aumentar la fortaleza interna y conquistar los temores de la vida corporativa.

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