The Aging Workforce - Las adaptaciones ergonómicas benefician a los empleados experimentados
Según Caryn Leschen, "Treinta y cinco es cuando finalmente logras unir tu cabeza y tu cuerpo comienza a desmoronarse". Con previsión, planificación y la voluntad de hacer ajustes para los cambios físicos que ocurren con el paso de los años, las empresas pueden beneficiarse de la sabiduría y la experiencia de sus empleados de edad avanzada, mantener una fuerza laboral consistentemente productiva, evitar los costos de rotación de personal y seguir siendo competitivos en sus mercados

Se predice que la tendencia actual de una disminución de la fuerza laboral más joven y un aumento de los empleados mayores de 40 años será aún más significativa en el futuro cercano (un trabajador estadounidense mayor a menudo se define como mayor de 40-45 años). Para 2010, más del 25% de la población activa alcanzará la edad de jubilación, lo que provocará una posible escasez de trabajadores de casi 10 millones (Bureau of Labor Statistics). Para 2020, se pronostica que el número de personas de 55 años o más aumentará al 73%, mientras que el número de trabajadores más jóvenes crecerá solo un 5% (Oficina del Censo de EE. UU.). Esta escasez de mano de obra tendrá un impacto significativo en nuestra economía. Las industrias del petróleo, el gas, la energía y la atención médica ya están expresando preocupación por la pérdida de trabajadores calificados; La National Science Foundation también informa una disminución en los interesados ​​en ingresar a los campos de la ciencia, las matemáticas y la ingeniería. El Conference Board informa de las preocupaciones de un "drenaje de cerebro" en la tecnología y las industrias farmacéuticas.

Afortunadamente para muchas corporaciones, la mayoría de los ancianos están retrasando la jubilación por razones personales, financieras, médicas y sociales. Según la AARP, el 69% de los baby boomers planean continuar trabajando después de los 65 años. Un estudio realizado por The Conference Board informa que el 75% de los encuestados optan por no jubilarse debido a preocupaciones financieras. Algunos retrasan la jubilación debido a cambios en los beneficios del Seguro Social; otros pueden no haber planeado bien para la jubilación o haberse visto afectados por las fluctuaciones del mercado de valores. El 60% de los encuestados mencionó las preocupaciones médicas como una razón para retrasar la jubilación. A medida que mejora la esperanza de vida (de 47 años en 1900 a los 77 años actuales) y los costos de atención médica continúan aumentando, es más probable que trabaje para retener los beneficios médicos. Y el 54% citó la realización personal como una razón para mantenerse activo en la fuerza laboral. El deseo de sentirse útil y valorado, realizar actividades que son de interés y mantener contactos sociales contribuye a la decisión de permanecer en una profesión a tiempo completo, a tiempo parcial o en calidad de asesor.

Los cambios fisiológicos que ocurren con el envejecimiento pueden hacer que la realización de tareas laborales sea exigente. Después de los 40 años, los cambios en la visión, la audición, la fuerza y ​​la destreza motora fina se vuelven más probables. Debido a estos cambios, con frecuencia se considera que los empleados de edad avanzada están agotando los recursos de una corporación. La investigación muestra que lo contrario suele ser cierto.

Hay muchos beneficios para una empresa para retener o contratar empleados mayores. Se considera que los trabajadores maduros son más flexibles en sus horarios, tienen una ética de trabajo más fuerte, son más leales y confiables, y toman el trabajo más en serio que sus compañeros de trabajo más jóvenes. La empresa se beneficia de su experiencia; empleados experimentados sirven como mentores para las generaciones más jóvenes. Retener a un empleado calificado reduce el gasto de rotación de personal, costos que pueden variar del 25 al 200 por ciento de la compensación anual de un empleado (The American Management Association).


Las compañías que planean una posible escasez de mano de obra contratarán en función de la capacidad del empleado para producir y contribuir al éxito del negocio, no en función de la edad. Los cambios ergonómicos en el entorno laboral pueden aliviar los estresores físicos y mejorar la seguridad en los empleados que pueden notar una disminución gradual de las funciones fisiológicas relacionadas con la edad. El cuerpo puede ser cómodo y la cabeza puede sobresalir.

Esta es la Parte 1 en una serie de 3 partes. La Parte 2 abordará los cambios fisiológicos que ocurren después de los 40 años y discutirá la ergonomía de la computadora que se adapta a estos cambios. La Parte 3 abordará las consideraciones de ergonomía y seguridad para la fuerza laboral que envejece en la industria.

Instrucciones De Vídeo: The benefits of good posture - Murat Dalkilinç (Marzo 2024).